所谓 UC 震惊部面试的考题被广泛传播，其中的伎俩想必大家都「有幸」见过，随便举几个例子：
- 林俊杰、周杰伦世纪同台，合体演唱《算什么男人》，这篇娱乐新闻放到UC，标题参考答案：《震惊！著名LOL玩家和DOTA玩家互斥对方不算男人，现场数万人围观！》
- 不拔充电器引发大火，赔了邻居7万，这件事，如果发到UC，标题参考答案：《惊！他插进去一整夜没拔出来，差点出人命！》
- 女子在手指上戴3枚戒指摘不掉，求助消防官兵，这则社会新闻放到UC，标题参考答案：《塞进去爽！拔出来痛！消防员深夜前往少妇家，原因竟然是这样！》
- 公司领导出差遇到高铁车厢空位很多，这事儿放到UC，标题参考答案：《震惊！管理层出游竟包下一辆火车！上市公司员工曝出惊天内幕！》
- 得知韩国前任总统朴槿惠喜欢阅读《三国演义》，尤其是蜀汉名将赵云，标题参考答案：《震惊！朴槿惠终生未嫁原来是心系一个中国男人！》
当然，这并非仅仅是 UC 一个平台的问题，几乎所有的自媒体平台，从今日头条到 UC 到一点资讯，再到搜狐、腾讯的天天快报，几乎都能看到类似的标题，这俨然构成了一种中国新媒体的奇观，扑面而来的是一种回到多年前火车站候车室书报摊上各色杂志、报纸的即视感。
知乎网友黑眼豆豆将 UC 的「震惊部」形容为「中国标题党的黄埔军校」，并仔细对比了 UC、今日头条、天天快报、一点资讯等平台上标题的特点，有兴趣的朋友可以直接前往知乎原网页查看。这个回答可以让我们明确一点：中文互联网的所谓「内容」，早已成为一种广告营销方式——在这个链条上，平台方通过上述内容吸引用户停留时间，甚至有些平台方是要你下载它的应用；而内容生产方则实现了点击量和曝光率；而普通消费者，则在性暗示、无聊与免费的三重作用下实现了某种虚无的快感。
微信又何尝不是呢？
在《新京报书评周刊》的一篇文章里，作者张丰针对微信平台对于 10 万+ 的追捧，不禁感叹：
对真正的读者来说，篇篇10万+的平台其实是应该警惕的，它里面一定藏着某种病毒（如今人们对病毒式传播津津乐道）。它讨好了太多人，有一种群体的激情，如果你是一个独立思考的人，面对这种局面，是否会感到不安？你是否会渴望和那么多人一样，成为一个“死忠粉”？
但张丰又不得不承认一点：对写作者来说，这实在是巨大的诱惑。当编辑部消失之后，整个写作与阅读的隔阂似乎并完全打通，于是，诸如和菜头、王五四这样可以玩弄挑逗性的词、句乃至标点符号的人成为当下的新网红，另一方面，不管是和菜头还是咪蒙，都在制造一种「幻觉的共同体」：
自媒体时代的作者和读者，关系被彻底颠覆了。读者可以花钱打赏作者，获得一种主人翁幻觉，也可以对作者进行痛骂，并以“取关”相威胁。当然，对和菜头这样成功的作者而言，被一些人骂正是他的目标之一，借与一些读者的互骂，他反而可以获得另一些读者更深的认同。
那些经常能写出10万+的自媒体，无一不深谙这一点。他们不再想争取每一个人，不再把潜在的读者平等看待，他们只接纳认同自己的人。敌我关系，不但无害，反而有益。据说和菜头有一句经验之谈，叫“为你的阶级”说话，这里的阶级，可能并不是传统马克思主义者所说的“阶级”，而是某个特定的群体。找到那个群体，拥抱那个群体，征服那个群体，你就成功了，成为了国王。
这同样也是罗辑思维横扫网络的原因所在。
在品玩难得一见的深度文章《罗辑思维的“地下江湖”》里，记者采访到一个典型的罗辑思维粉丝：
罗辑思维刚问世时，惠怀松还在江苏科技大学念大四，准备毕业。因为晚了一步，他没能买到罗辑思维第一期的会员资格，至今都觉得很遗憾。
惠怀松一直是罗振宇的忠实粉，每周四晚上，他都等着罗辑思维在优酷视频节目的更新，他觉得这特别有仪式感。
“就跟做礼拜一样”，惠怀松对PingWest品玩说。
惠怀松说，罗辑思维重塑了他整个的世界观和价值体系，“整个推倒了碾碎了又重新建立起来”。
这种世界观是不是“爱知求真”和“自由阳光”，却很难讲。
惠怀松承认自己对罗振宇有宗教般的感情：“如果他跟我借钱，我会毫不犹豫给他，不要他还”。
从大学到毕业，从江苏到北京，3年来，惠怀松说他自己一直按照罗辑思维提供的“大方向”成长。他习惯每天凌晨4点起床，6点多准时守着“罗辑思维”的微信公众号。3年以来，他只有不到10次没能在第一时间打开罗辑思维每天凌晨推送的罗振宇60秒语音，然后2个小时内赶紧补上。
他会用手写的方式，把每天的这段语音“内化”到自己的身体里。“不是抄下来，也不是背下来。就像吃饭一样，把它形成习惯。不是用脑子，其实是用心去看。”
“罗辑思维很大程度上是嵌入到了我的人格当中，价值观也好，思维方式也好，嵌入了我。”。
惠怀松现在是一个皮包设计师，开了一家自己的工作室，已是第二次创业。这也是他响应罗振宇“U盘化生存，即插即用”的表现。
所谓“U盘化生存”，是罗振宇向80后一代朋友提供的生存困境解决方案。总结起来是16个字：“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”罗振宇说：历史记住的往往是一门手艺，因此掌握一门手艺，用个体的方式与外界合作，做一个快乐的自由职业者，比加入一家公司或机构要好得多。
惠怀松现在生活在北京，月入10000元人民币左右。这个收入在北京并不算高，不过只要“罗辑思维”店铺里有的东西，书、月饼、茶叶和油，他差不多都买，跟我见面的时候，也背着一个从罗辑思维店铺上买的包。
他的朋友圈每天会转发一篇罗辑思维的文章。他就像一个传教士，跟我说：“我建议你可以试着参与进来，进来玩。那个跟你在外面看是不一样的，是可以感同身受的。”
整个人彻底“罗辑思维”化了。
这篇文章在当时展现了罗辑思维不为人知的一面：它在大城市里忽悠年轻人，在小城市则成为社会关系重新聚合的催化剂。也正如文中所言：在这个江湖里，有生意、有人脉、有领袖、有品牌、有骗局、有道义，还有佛法，但一切都无关知识。
而就在昨天，罗辑思维宣布新的战略方向，我将其定义为某种「收缩」：
- 其一，周播变日播：从一周播节目变成一日播的节目，周一到周五每日更新，时长5–8分钟左右。
- 其二，从一个视频节目变为一个音频节目。
- 其三，平台收缩：不再全平台分发，只在得到App播出。
与之相呼应的，则是罗振宇在这场茶叙会上对于所谓「知识付费」的质疑。爱范儿的报道中，罗振宇表示，得到在付费订阅专栏的开展上已经进行了三重迭代：第一重是大 V，比如说和菜头、李笑来、李翔等；第二重转向行业专家，比如说刘雪枫的音乐课；而目前，得到已经把思路转向第三重，也就是版权。而且，版权很有可能在未来成为得到的重大竞争优势。
某种意义上说，罗振宇和他的罗辑思维，正在试图跳出自己当年吹起来的泡沫，南方媒体圈知名人士道哥就在今天的微信公众号里直呼：罗振宇是个「坏人」：
之所以说罗振宇“坏”，他心知这个风口没有那么大，一群跟随者在虚假繁荣，却又说出了其成功的最大奥秘，那就是占领“认知高地”，这场关于知识付费的战争中，所有的资源价值都将向头部资源，占领“认知高地”的罗振宇倾斜。
而当所有人都意识到自己订阅的付费内容，消化所需要的时间已经超出自己所能付出的最长时间的时候，发现自己的知识库房中出现了超载，需要进行供给侧改革的时候，这场泡沫即将破灭，到那个时候，罗振宇已经赚得盆满钵满，或者已经不知去向了。
而此时，那些追随者们看着一个崩塌的市场，只能望泡沫兴叹。
作为一个内容生产者，我当然理解罗振宇此举的良苦用心，他需要的是一个可以持续增长的商业模式，但很遗憾，内容付费并不是——它无法实现指数级增长、它无法实现边际成本趋于零。它的生产成本依然如此高昂，还根本无法用规模化来抵消，所以，在互联网这个快速复制的时代，内容付费这门生意更像是一个远古时代的旧物，任凭你如何包装，还是一门小生意。
道哥试图从知识产业链的角度去进一步解读罗振宇此番「退缩」的真实原因，但很遗憾，罗辑思维所做的，并非知识传播，而是一种售卖一种的全新「知识变体」，本质上与和菜头、咪蒙们没有区别，都通过一种全新的语言体系和价值观体系，让受众产生利益共同体的错觉。
从 UC 震惊部标题策略的曝光到罗振宇的战略调整，基本上也勾勒出当下中文互联网里的两大内容商业模式：
- 标题党的内容营销，用免费赚取注意力；
- 知识变体的高逼格营销，用付费、社群收取智商税；
罗振宇当然看不起标题党们，这种流量生意的逼格实在太低，但我也不会承认罗振宇宣扬的「知识」有多靠谱，在这条内容生产链条上，我依然会坚持自己的想法和态度，用多元化的观点呈现一个被科技包围的世界全貌。
