如果你对我挑选的话题感兴趣，欢迎订阅 Dailyio 会员服务，作为 I/O 会员计划的 2.0 产品，Dailyio 将继续通过付费的门槛过滤、筛选读者群体，为优质读者提供全球视野的科技商业洞察。
新闻
- Google 健康部门的新整合。原属于 DeepMind 旗下的健康部门已经被整合 Google 健康旗下，此举也进一步展现出 Alphabet 对于健康、医疗的野心，而人工智能也将扮演重要作用。
- 到底什么是 AI？人工智能的定义非常广泛，而且也会被有些公司胡乱定义，为此，《MIT 科技评论》的一位作者手绘了一张图，用于帮助大家分析某个产品是否使用了人工智能，你可以在这里查看这张图。
- IBM 向业界开放其区块链平台。根据 IBM 官方的说法，此次开放的 IBM 区块链平台，不仅面向开发者，还将支持诸如 AWS 这样的服务商。
- Bloomberg 称 Google Cloud 将成为美国第三大云服务商。AWS、Azure 的地位无法动摇，但 Bloomberg 认为，Google Cloud 将在 2019 年达到 7% 的市场份额，成为全美第三大云服务商。
- 沃尔玛创新门店即将开业。沃尔玛位于达拉斯的一个新门店「Sam’s Club Now」即将在下周开业，根据 TechCrunch 的报道，该门店将采用诸多新技术，包括可以实现无人结账的整套解决方案以及店内导航、增强现实等新技术。沃尔玛的上述行动也提出一个问题：当传统零售巨头们开始苏醒，所谓新零售行业的创业者还有机会吗？
观点
- iPad Pro 评测：它不是 PC。这周开始的评测基本都是来自 iPad Pro 重度用户，比如这篇是科技博客 Six Colors 创始人 Jason Snell 所撰写，他提出了一个很有趣的观点：iPad Pro 不是 PC，而是一台全新的、与众不同的计算设备。
- 腾讯用投资对抗阿里电商。这是一场关于 14 亿人未来消费习惯的争夺，也是腾讯和阿里的战场，不过此次腾讯选择了作为幕后指挥者，利用京东、拼多多、唯品会、蘑菇街里的股份，腾讯向阿里巴巴电商平台发起了一次次攻势，很值得一看的行业分析。
故事
自陆奇离开后，百度的发展方向在悄然发生变化，对于这个话题，我曾多次在 Dailyio 会员通讯里做个分析，比如我对后陆奇时代的百度的基本看法：自动驾驶降速、不再 All in AI 以及戛然而止的「文化革命」。
今年 7 月的百度 AI 开发者大会上，主论坛的演讲顺序也耐人寻味。在李彦宏开场演讲后，AI 技术平台负责人王海峰登场，详细解读了百度大脑 3.0 的技术架构，随后则是负责百度 APP与信息流的负责人沈抖，后面才是 DuerOS 以及 Apollo 。
这也意味着，百度又一次回到了曾经失败多次的移动互联网战场，面对腾讯系、阿里系、头条系的 App 矩阵，百度希望能用「AI」重新包装一个全新的流量入口，在「小程序」已经被市场接受但又对微信官方不满的特殊时刻，百度智能小程序要去抢占这个看起来无限巨大的新市场。
而到了本月初的百度世界大会，百度的星辰和苟且也开始泾渭分明。
这一切变化都可以归结于一点，那就是百度重回百度：
就职百度的一年零六个月内，陆奇为百度做出的最大贡献，一是对百度战略进行了全面梳理，二是通过新风会等方式重塑了百度内部的文化及沟通氛围。不过随着陆奇去职，其留下的痕迹正在被逐渐抹去。
根据多位百度员工提供的信息，在陆奇职位调整消息公布后的一两个月里，百度内部能够明显感觉到一股“去陆奇化”趋势：“陆奇来了有个新风会，现在就说全员沟通我们以前就有了；自动驾驶我们多少年前就开始做了
DuerOS也一样。但其实以前的全员沟通都是假的，陆奇来了才是真的；以前百度的人工智能战略不清晰，现在很清晰。”
陆奇曾向资本市场讲出了百度摆脱对搜索流量单一依赖的另一种可行路径，即ALL in AI，资本市场也曾以助推百度市值接近千亿美元回应了期待。
但随着百度抛弃陆奇路线回归传统，AI故事带来的资本溢价已经蒸发，这意味着怎样获得更大流量、使流量价值最大化再次成为百度的核心，其中暗藏的风险在于，一旦流量的增长未达预期，为了取得足够好看的商业成绩，对现有流量价值的过分榨取可能复现，类似做法曾在两三年前为百度带来了巨大的道德危机。
这是一场赌博，而百度显然已决心重回牌桌。
