一
钛媒体昨天发布了一篇阿里云智能总裁张建锋的专访（访谈全文在这里），这也是张出任阿里云智能总裁后的第一次专访。作为国内云计算领域无可争议的老大，阿里云的一举一动都令行业关注，张建锋的此次访谈也透露出诸多有用的消息。
值得一提的是，这个采访发生在 2019 年 3 月 21 日云栖大会之后，此次大会上，张建锋首次以阿里云智能总裁的身份站在舞台上，阐述阿里云未来十年的发展战略（演讲全文在这里），而他先谈了云计算的未来发展，主要包括三个方面。
其一，「IT 基础设施的云化」。这个论点更像是对传统 IT 基础设施服务商宣战，过往的 IT 硬件、软件采购正在成为历史，云化的 IT 基础设施将推动整个市场进入一个全新的竞争阶段。
其二，「核心技术互联网化」。如果说上一个论点是宣布旧时代的终结，那么这个论点强调了则是新时代的主要特征：互联网化。其出发点在于，阿里云拥有阿里巴巴体系里的核心技术，而阿里巴巴体系又是当下全球业务最复杂的一个巨头，也因此，张建锋可以理直气壮地说：
我们运营了全球最大的零售平台，也运营着全球最大的支付平台，我们通过这么多年的努力，把自己一整套的系统用互联网技术来构建的过程中，积累了丰富的经验和最佳实践，这都是经过双11、双12反复考验的一套系统，证明这套技术体系是可行的，也是一个未来。
其三，「定义云和智能的新关系」。这一个观点的核心是数据，没有数据的支持，所谓智能也无从谈起，张建锋这样讨论数据、云和智能：
那我们怎么来理解这个数据？很多人理解数据就是能源。数据其实是一个企业的血液，不仅是个简单的能源问题，只有把这个数据完全利用好了，才能做一个智能化的判断跟决策，才能把原来纯粹基于流程的公司改造成基于智能的公司。
上述三点也够成了张建锋对于阿里云未来的四个方向，如下图所示，包括技术、产品、商业和生态。
了解了这个背景，我们再来看钛媒体的访谈。
二
钛媒体给这篇访谈设置的题目是「最详解密阿里云顶层设计和底层逻辑」，其中最主要的是三个部分：云计算的竞争焦点；阿里云智能的架构设计（包括组织架构、产品策略）以及阿里云的生态策略。
首先，围绕云计算的竞争焦点，张建锋透露了四点思考：
- 混合云；
- 云安全；
- 云数据库；
- 容器；
这其中，云数据库也是包括亚马逊在内的云计算巨头努力的方向，摆脱 Oracle 的数据库，已经成为 AWS 的目标之一。Aurora 就是 AWS 为云计算而专门定制的一款关系型数据库。而根据 AWS 总裁 Andy Jassy 的数字，2018 年 11 月开始，亚马逊的消费者业务已经完全脱离了 Oracle 数据库。
张建锋也表达了类似的意思：
从产品角度来看，数据库发展非常快，大家都在想替代Oracle数据库，但是在关键核心应用上要1比1替代还是有挑战，所以现在完全基于云原生的数据库发展非常快，像AWS完全把数据库作为一个核心能力来做，目前国内也是发展非常快……
阿里云也在自研数据库产品 POLARDB，公开资料显示，这款产品在 2017 年开始内测，100TB的数据容量上提供了10倍于传统商业数据库的性价比，如今性能达到 AWS Aurora的2倍。
其次，关于阿里云智能的架构设计，张建锋谈了很多内容，但在我看来是在向外界传达一个理念：组织架构与产品策略将「重塑」阿里云。
比如，全新的组织架构调整：
现在所有CTO线的技术部门跟云的技术部门都整合。例如原来两个数据库部门，现在合并成一个数据库部门。原来两个网络部门，现在合并成一个网络部门。
与之相关的便是人员规模：
我觉得一个有1万人的平台公司是一个非常大的平台型公司了，像淘宝做的这么大，也就几千人的规模。如果一个公司的人数与业务线性相关，可能是做了太多自己不擅长的东西。
再比如 KPI：
我觉得第一个是规模，因为这个意味着你产业的竞争，这个肯定是非常核心。第二个我们还是非常关注公共云的份额，因为最终云的基础还是公共云的发展，当然也有混合云的发展这个也很关键。第三个提倡生态，到底在多少生态上，阿里巴巴有多高的竞争力？现在我们有几千家主要的合作伙伴，我们希望把主要业务放在阿里云上的，要占一个更大的比重。
而关于架构调整最重要的两个方面则是钉钉与中台。
对于钉钉，面对「是不是钉钉对阿里云的价值，类似于office365对于微软 Azure？」张建锋给出了一个不算否定的回答，「有一点类似，但是还是没有那么SaaS化。钉钉主要是一个协同沟通的平台。我们希望未来的企业既是数据的，又是智能的，还是在线协同的，这是我们对我们客户的一个主要未来的描述」。
三
关于中台架构，也是阿里巴巴内部长期实践的方法论——「大中台、小前台」。所谓大中台，是将全公司的产品、数据能力统一整合到一个平台上，形成一个规模庞大的技术中台。
「小前台」则是针对不同的业务创新需求，组建一支懂业务、会看数据的前方作战部队，利用大中台所积累产品和数据能力，可以大大减少前方作战部队在人力、时间的投入，阿里内部常常这样形容「小前台」的规模：「小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就可够」。
「中台」瞄准的是企业数据、业务、流程之间的难题，张建锋对于中台的意义，给出了自己的思考：
中台不仅是个组织，中台是个理念，所以说这个中台的技术，如果放在高德是最适合的，就放在高德，但是对高德来说，这个技术一定要有一个定位，要为全体人负责，不仅是为自己服务。所以有些是中台的技术，但不一定在中台，例如智能机器人技术，那就是在客服部门，因为他最贴近现场。但是一些中心业务技术，要不在达摩院，要不在中台部门统一建设。
第三，围绕生态，张建锋正式宣布了阿里云从单一平台转型「被集成平台」的战略。
此举意义重大。一方面，对于阿里云内部而言，新的战略势必影响其产品和组织管理，过往的产品研发和交付都是阿里云内部完成，而接下来则是将产品封装，由合作伙伴完成交付。
另一方面，阿里云的未来生态打造，张建锋这样说：
生态一定还是一个分工协同。传统的生态不像想象中那么整合，他们也是分工协作的。比如说做一个传统企业的ERP系统，他们也是分工协作的，比如德勤做咨询，SAP做软件，埃森哲去实施。我们不去破坏大家的分工合作，只是我们的产品技术变成这个体系的一部分，是这么一个逻辑。
更进一步：
…….我们更希望合作伙伴理解这个行业，跟我们掌握的技术有一个共创。比如我们有一个很好的语音技术，我们不知道什么行业可以用。合作伙伴掌握这个技术，也懂得客户应该怎么用，比如人可以用在考勤上，或者用在什么门禁上。
四
相比于张建锋在云栖的演讲，这篇访谈透露了更多有用的线索，最后做一个小结。
战略层面，阿里云正在从一个单一平台转型到一个可以被集成的平台，这也将是观察阿里云未来发展的重要切入点，由这个切入点开始，才能理解其产品策略、人员架构甚至裁员优化。
进一步来细分，达摩院、钉钉以及阿里体系里其他与智能、数据相关的技术团队，也将进一步融入到阿里云智能的架构中；产品上，数据的重要性不言而喻，数据类的产品也将成为接下来阿里云的重要产品，而中台架构的实践，最终也将和上述战略、架构以及产品形成良性循环或恶性。（完）