对现代人来说说，脑子里时时刻刻充满了各种各样的想法和需求，举几个例子：我希望冰箱永远不会空；我想预订一辆明天的出租车；我想知道明天我的行程安排如何；我想知道何时下班回家最不容易堵车；未来几天会下雨吗？
所有这些计划或者想法要不会转化为行动，比如你打开网约车 app，订了一辆车，可能是短暂地消失在脑海里。这在当下海量信息冲击的大背景下十分常见，很多人就是因为「想做什么」与「做什么」之间的时间太长而选择放弃，而如何缩短这个距离呢？
刚刚过去的 10 月份对于苹果公司来说是个颇具意义的月份：1991 年 10 月，苹果公司正式推出 PowerBook 笔记本电脑，以一贯以来的外形设计成功引领了笔记本电脑设计潮流，但随着基于 Windows 的PC 产业链条的逐渐完善，PowerBook 并未真正改变苹果在 90 年代前期衰落的命运；2001 年的 10月，苹果推出第一代 iPod，不仅一举改变了音乐行业的面貌，更启动了苹果帝国改变世界的宏伟计划。
时光荏苒，在上月苹果发布会上，我们只看到了苹果对于 PowerBook 的回顾和记忆，当然，在一场以笔记本电脑为主题的发布会上，倘若拿出 15 年前的一款音乐播放器并不合时宜，但即便是在 15 年前 iPod 发布的当天，2016 年 10 月 23 日，你也没有看到任何关于 iPod 的官方纪念活动。
坦白说，Techmeme 并不具备任何复制的可能性，以此案例来判断当下美国科技媒体创业或者中国内容创业并不客观。但 Techmeme 却用 11 年时间，坚守内容的品质，同时平衡人类与算法之间的微妙关系，最终品牌、广告、用户中找到了一条出路。媒体从来都不应该是一门快生意或者能发大财的生意，媒体赚钱的方式有多种，能力是一回事，价值观则是另一回事。而这，理应成为所有媒体从业者、创业者思考的命题。
这些资金和媒体关注度也让机器学习（Machine Learning）似乎成为新的创业热点，但真实情况则是，机器学习对于人才、数据、计算能力的需求非常高。这几年，计算能力的瓶颈已经在云计算的帮助下逐渐变小，研究者或企业完全可以购买基于云端的计算能力，但人才和数据方面的难题还亟待解决。尤其是数据。
Glushkov 网络计划的遭遇告诉我们，技术天才、商业模式前瞻性和政治敏感性并不足以改变世界，只有背后的支持机构才最重要。而苏联的教训还在于，没有人能保证，当下基于个人利益支撑起的互联网，其遭遇会比强权控制（比如苏联）的互联网更好，而这不仅会带来苏联电子社会主义的终结，也可能终结我们现在的互联网时代。
我把「I/O」定位于一个系统输出价值观的平台，我希望能用「自己视野传递价值观，不取悦读者。」
这注定是一个艰难的尝试。我的职业生涯很长一段时间都在和文字打交道，从事与媒体相关的工作。与我而言，我的用户就是读者。我曾一次次地思考我与读者的关系。早年间，我有幸和一群古典媒体精英参与了一本杂志的重生，这个过程无比艰难，即便是有钱（隔壁王家的投资）、有人（几乎中国最好的非虚构商业记者），然而却在一种从来都不取悦读者的尝试中惨败。
我也经历过过去两年所谓的内容创业热潮，但我并没有成为所谓的「弄潮儿」，而是选择了退后一步。我发现自己在某个时刻失去了自我，这种心态出现在我每天沉浸在各色新闻客户端、各种微信公众号、各种刷爆微信朋友圈文章之后。那一刻，我和我的用户——读者之间的关系开始失衡。