电商、云服务之外,这些新业务将推动亚马逊进入「万亿俱乐部」

2017 年 8 月,亚马逊收购全食超市的举动震惊世界,这笔 137 亿美元的收购展现了亚马逊对于线下零售,尤其是食品零售的巨大野心。而在 CNN 看来,尽管全食超市在全美食品市场的份额只有 2.5%,但是这笔收购还是深刻影响到食品零售 8000 亿美元市场的发展,传统巨头们,如 Costco、沃尔玛相继发力:

Costco has rolled out two-day home delivery for dry groceries, joined with Instacart on same-day delivery for fresh items, and partnered with startup Zest Labs to keep produce fresh as it travels through the supply chain.
……
Walmart believes proximity to nearly every US household — 90% of the country lives within 10 miles of a store — gives it a significant advantage over Whole Foods.

而对全食超市而言,在加入「亚马逊联邦」一年后,这家公司也在悄然发生一些变化,根据市场分析公司 RBC 的数据显示,全食超市单店销售额在商品价格下调后依然有 3% 的提升。

更进一步,亚马逊正在将全食超市作为亚马逊会员计划「Prime」的重要卖点之一,这非常类似于中国互联网巨头,如阿里巴巴的玩法,利用并购打造一个生态体系,涵盖普通用户的衣食住行。而在 AWS 每个季度接近 50 亿美元营收的规模优势下,亚马逊所谓生态效应还将进一步辐射到企业市场,从这个角度上去看,留个亚马逊还未染指的行业的命题是:如果亚马逊也进入这个市场,你要如何应对?

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。

「多云战略」趋势下,亚马逊、微软、Google 还有哪些底牌?

谈起云计算,很多人首先想到的是亚马逊 AWS。的确,亚马逊 AWS 是云计算,尤其是公有云毫无争议的霸主。如果你参加过亚马逊的开发者会议 re:Invent,你会被亚马逊的客户群体所震撼,历次会议的主题演讲部分,关于 AWS 客户的「点名」行动与相声里的「报菜名」颇有几分相似。

不过,如果要把云计算等同于 AWS,或许连 AWS 自己也不会同意,因为这依然是一个快速增长的市场;而 AWS 的对手们,包括微软、Google、阿里云,当然也不会同意,因为他们还在快速追赶之中。

事实上,长期以来企业关于云计算的争论,比如到底公有云还是私有云抑或是混合云,正在逐渐变得模糊。站在企业的角度,无论采用哪种云服务,最终要实现的是降低成本并提升生产效率;而对很多大公司来说,数据安全与自主可控也成为一个重要的考量,这也是最近几年行业开始出现「多云战略」的主要原因。


我曾在一期讨论微软 Azure 增长空间的文章里提到:

亚马逊在各领域的疯狂出击,也会让更多行业的企业去重新思考云计算供应商的选择,而不管是直接选择 Azure 还是采用 「AWS+AZure+其他」的多云策略,这都是 Azure 下一步继续增长的空间所在。

而如果将视线放在整个行业里去看,云计算的这个「新时代」蕴含了大量新机遇以及新挑战…..

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。

Google 的「成人礼」

如果以人类年龄来计算,成立于 1998 年 9 月 4 日的 Google,到今年 9 月刚好 20 岁。同样,如果以人类不同年龄段的行为方式相比,Google 在这两年——2017、2018 年——的所作所为多少也在展示自己正在「长大」的一面,不管是协助五角大楼分析无人机图像,从而更好地打击「敌人」,还是推出过滤版的搜索引擎,试图再次讨好中国政府,并进入中国市场等等。

所有这些,都像是 Google 的「成人礼」,也给了世人重新认识 Google 的机会……

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。

为什么社交与云服务是腾讯财报里的两大危机?

本周,腾讯发布了 2018 年第二季度财报。这份财报数字并不好看,营收 736.75 亿元人民币,同比增长 30%,净利润为 178.67 亿人民币,同比下滑 2%。两个核心数字都是低于市场预期,尤其是营收增速,大概只有上一季度的 50% 左右。

事实上,腾讯股价在进入 2018 年后就开始一路下滑,在下跌超过 29% 之后,市值也缩水了将近 1700 亿美元,「相当于蒸发了两个百度」,有媒体这样评论道。

而透过这份不尽如人意的财报,或许我们可以触及到腾讯当下的业务困境,这并非是讨论「腾讯有没有梦想」的延续——坦率来说,我对腾讯的投资战略颇为认同,这是一家互联网公司理所当然的选择——不过,我更感兴趣的是,腾讯的社交以及云服务,到底正在遭遇什么挑战?

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。

社交媒体寒冬:进军中国的假想与失控的上瘾模型

2018 年北半球的夏天格外炎热,但各大社交媒体巨头却遭遇到一次史无前例的寒冬,这期的会员通讯里,你会看到:

  • 假如 FB 落地中国会如何?
  • 社交媒体的上瘾模型是什么,以及为何已经失效?
  • 社交媒体的真正用户到底是谁?

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。

智能音箱的现实图景:新闻行业已经下注、语音购物是鸡肋、生态比销售额更重要

这期的会员通讯,你会看到以下内容:

  • 美国新闻行业如何拥抱智能音箱?
  • 为什么只有 2% 的 Echo 用户会用语音购物?
  • 亚马逊、百度的生态策略会如何影响智能音箱的未来格局?

本文属于 Dailyio 会员专属内容,请登录您的会员账号或者订阅 Dailyio 会员查看全文。

作为 I/O 会员计划的 2.0 版本,Dailyio 定位于一个由会员付费支持的内容产品,也努力打造一份深度洞察和全球视野的科技商业评论

订阅 Dailyio 会员后,你的会员邮箱每周会收到至少 2 篇(每篇不低于 2000 字)独家科技商业评论,文章内容将围绕当天全球范围内的科技事件,解读其背后的产业和社会意义。

这些内容不会停留在事件表面的人云亦云,我希望提供一个多元化、多维度以及全球性的分析角度,探索科技、互联网之于当下与未来的深刻影响。

你可以通过这些文章,看看是否合自己口味:

同时,Dailyio 旗下的 Weeklyio 专栏,每周还会提供开放、免费文章,点击这里可以查看,如果你喜欢这些文章的选题和风格,那么一定会喜欢 Dailyio 的会员专属内容。