百度的焦虑

这也意味着,百度又一次回到了曾经失败多次的移动互联网战场,面对腾讯系、阿里系、头条系的 App 矩阵,百度希望能用「AI」重新包装一个全新的流量入口,在「小程序」已经被市场接受但又对微信官方不满的特殊时刻,百度智能小程序要去抢占这个看起来无限巨大的新市场。

在沈抖演讲中,有一张幻灯片让我格外印象深刻,他讲了很多移动互联网所造成的割裂现象,并用了「围墙花园」这个词。

事实上,百度在躺着赚钱的 PC 时代何尝不想构建自己的「围墙花园」,移动互联网大潮开始时,百度一次次搭建「围墙花园」的努力都宣告失败,而这次百度 AI 开发者大会后,随着 DuerOS 与 Apollo 等级下调,百度的又一次移动互联网探险重新开始了。

只是,这个市场留给百度的机会还有多少呢?

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英伟达「投资笔记」

梳理完英伟达的四大平台之后,接下来的问题就是:「英伟达还能继续上涨吗?还值得投资吗?」

这个问题看似是个股票问题,却也是一个技术发展趋势问题。正如上文所言,过去三年推动英伟达增长的主动力是人工智能产业对于 GPU 强烈需求,那么未来三年呢?

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微软的游戏流媒体订阅不是一个好生意

这两天的 EA 大会上,微软为 Xbox 平台带来多款新游戏,具体游戏名单可以在爱范儿的这篇文章里详细了解。

我不是游戏迷,但我看到了一篇有趣的文章。根据 Business Insider 的报道,摩根斯坦利分析师 Keith Weiss 认为,游戏业务将成为微软步入 10000 亿市值公司的重要助推器,此举将给微软股价带来 28% 的增长。

Keith Weiss 进一步指出,微软正在成为游戏领域的「Netflix」:

“We see Microsoft building out the ‘Netflix of Gaming,’ We think that gaming has historically been largely ignored, misunderstood, and undervalued by analysts and investors.”

这个表述很有趣,事实上,包括 Google、亚马逊在内的巨头也都在布局游戏流媒体领域,比如 Google 就将游戏与 Chromecast 进行整合,而亚马逊,本身就有基于电视的 FireTV 平台和游戏视频直播网站 Twitch。

这个市场这么拥挤,微软有多大机会?

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非典型性网盘 Dropbox 启示录

上月底,沉寂长达一年的纳斯达克股市终于迎来一个令人欣喜的新力军,创业长达 11 年的云存储公司 Dropbox 终于敲响了上市的钟声。

市场的反应也相当积极,上市首日 Dropbox 的股价盘中一度冲高至 31.60 美元,较 21美元的 IPO 价格上涨大约 50.5 %。接下来几天,如下图所示,股价曾接近 34 美元,尽管稍有调整,但市值维持在 120 亿美元之上。

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根据多个媒体之前的报道,Dropbox IPO 前夕就受到众多投资者的追捧,其 IPO 发行价也从最早的每股 16 美元,一路上涨到周五上市时的 21 美元,即便如此,其股票也被超额认购,展现出市场对于这家公司的良好预期。

这也留个市场以及云存储从业者们一个大大的疑问,为什么这样一个「慢公司」(从成立到 IPO 花了 11 年),做着一个几乎所有巨头们(包括苹果、Google、微软)几乎一样的云存储服务,能够一路杀出重围,还交出了一份满意的财务报表,并最终上市成功?

或者换个角度发问:Dropbox 这家公司到底给这个行业带来哪些启示?

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距离声音的黄金时代还有多远?

进入 2018 年,基于声音类的产品正在迎来一个全新的爆发点,从消费需求到各种播客平台、音频平台,再到播客内容生产的工具更具亲民性,以及各种智能音箱类产品的流行,都让声音的生产、传播有了非常大的想象空间,而如何让音频类产品更好变现——或者更准确地说,如何让中国的音频类产品摆脱所谓「知识付费」的诅咒,将成为 2018 年的一个重要看点

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129: 向广告说「不」的两个在线媒体、高通的人工智能手机野心

从本周开始,I/O 会员计划将全面回归,今天的话题包括在线媒体的订阅制转型以及高通如何许诺 2018 年的「人工智能+智能手机」。 向广告说「不」的两个在线媒体非典型案例 长久以来媒体行业都遵循一种简单明了的商业模式:用内容创造影响力,用影响力获得广告,用广告收入创造更多优质内容。 但当互联网大潮到来,过往支撑这一切的商业模式开始崩塌,这里最关键的原因就在于,媒体行业的渠道垄断地位开始瓦解。Ben Thompson 曾在年初的一篇文章中,用一组图片指出了这种区别,下面是节选的两张,一个是传统媒体的模式,另一个则是以 FB 为代表互联网公司做内容的方式: 这种渠道话语权的丢失直接导致了媒体行业收入下滑、影响力下降、人才流失,使得原来一个看似完美的商业闭环不复存在[1]。其影响不仅表现在对于传统媒体,如报纸杂志,也冲击着国内大量门户网站——曾经,他们也是新媒体。 最近一则关于英国《卫报》如何利用在线读者订阅机制实现收入翻番的文章,吸引了我的注意。这篇来自 Niaman Lab 的文章,被腾讯旗下的「全媒派」做了编辑整理。 先来看一组数字: 截止2016年底,读者收入(包括会员、订阅、期刊和

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