052:生产力工具的真实面目

2016 年之前,我有很多很长一段时间关注企业级市场的产品和应用,接触过不少这个领域的创业者,其中一位曾在戴尔、惠普做过销售部门高管,他创业的起因是一种尴尬:尽管身在全球顶尖IT企业,他的销售团队管理仍然停留相当原始的阶段——甚至还需要使用 excel 表格管理统计销售业绩。

他做得事情,就是用更具效率的生产力工具去帮助企业改造销售流程,比如让销售业绩的汇报变得简单化,让拜访客户的流程像 Uber 给司机派单那么优雅……我能理解这位创业者的野心,也能理解他们客户的苦衷,在一个人力资源快速上升的时代,「改造」一部分人成为机器,终究是一件有意义的事情。