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上周今日头条被微信朋友圈封杀引发关注，为什么过去几年，我们会时不时地听到、看到或感受到某个服务/产品被另一个服务/产品屏蔽？更进一步的一个问题：为什么这些服务/产品之间的互相屏蔽，皆是发生在移动互联网领域？

我是一个没有微信公众号的人。 因为这件小事，我常常要在很多人面前解释一番，尤其是一些所谓的媒体人眼中，没有微信公众号就像一个没有「身份证」的人，尤其是，我还需要将付费订阅与邮件列表的概念传达给这些人的时候，我整个人都是崩溃的。 长期以来，我对微信公众号的态度十分明确：其一，微信公众号不过是腾讯局域网里的一个子产品罢了，如果你是真心热爱文字与创作，你更需要的是互联网，而非腾讯局域网。 其二，即便是在当下中国已成大局域网的时代背景里，基于社交起步的微信公众号，其产品上的天然缺失甚至不如今日头条给内容创作者来到的效益更大。 一 大概去年的时候在 Twitter 上看到一句话，大意是说：张小龙，也就是一手创造了微信的那个「神」，和一手缔造了 GFW 的北京邮电大学前校长方滨兴做了同样的事情——他们都在研发一个与 Web 割裂的局域网，所不同的可能仅仅是，一个是商业驱动，一个是政治任务。 上述评价一针见血地指出了微信作为腾讯局域网的产品定位。在这个局域网里，腾讯官方的价值观、当局的审查机制无不左右着内容的流动方向。 作为内容生产者，你被禁锢到了腾讯的产品体系里，微信公众号文章的音乐资料只能来自腾

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2016 年之前，我有很多很长一段时间关注企业级市场的产品和应用，接触过不少这个领域的创业者，其中一位曾在戴尔、惠普做过销售部门高管，他创业的起因是一种尴尬：尽管身在全球顶尖IT企业，他的销售团队管理仍然停留相当原始的阶段——甚至还需要使用 excel 表格管理统计销售业绩。

他做得事情，就是用更具效率的生产力工具去帮助企业改造销售流程，比如让销售业绩的汇报变得简单化，让拜访客户的流程像 Uber 给司机派单那么优雅……我能理解这位创业者的野心，也能理解他们客户的苦衷，在一个人力资源快速上升的时代，「改造」一部分人成为机器，终究是一件有意义的事情。