新一代 iPad Pro 上的新外观、新配件、新处理器以及新价格,成为苹果对于下一代计算设备的新定义。
而我作为一个多年 iPad(包括 iPad、iPad Mini、iPad Pro)的用户,甚至还写出了如何在 iPad Pro 上践行生产力的电子书,更重要的一点,我现在有超过 95% 的工作都是在 iPad Pro 上完成。但我依然只能说,苹果所希望的 iPad Pro 的样子,在 2018 年 10 月 30 号发布会之后,只兑现了一半的承诺,还有一半的承诺要在 2019 年才能兑现。
新一代 iPad Pro 上的新外观、新配件、新处理器以及新价格,成为苹果对于下一代计算设备的新定义。
而我作为一个多年 iPad(包括 iPad、iPad Mini、iPad Pro)的用户,甚至还写出了如何在 iPad Pro 上践行生产力的电子书,更重要的一点,我现在有超过 95% 的工作都是在 iPad Pro 上完成。但我依然只能说,苹果所希望的 iPad Pro 的样子,在 2018 年 10 月 30 号发布会之后,只兑现了一半的承诺,还有一半的承诺要在 2019 年才能兑现。
2016 年之前,我有很多很长一段时间关注企业级市场的产品和应用,接触过不少这个领域的创业者,其中一位曾在戴尔、惠普做过销售部门高管,他创业的起因是一种尴尬:尽管身在全球顶尖IT企业,他的销售团队管理仍然停留相当原始的阶段——甚至还需要使用 excel 表格管理统计销售业绩。
他做得事情,就是用更具效率的生产力工具去帮助企业改造销售流程,比如让销售业绩的汇报变得简单化,让拜访客户的流程像 Uber 给司机派单那么优雅……我能理解这位创业者的野心,也能理解他们客户的苦衷,在一个人力资源快速上升的时代,「改造」一部分人成为机器,终究是一件有意义的事情。
从去年的 iPad Pro 到今年的 MacBook Pro,苹果用几乎赌注的方式挖了两条护城河,而明眼人或许早已看到,iPhone 也正在形成 iPhone 基础款与进阶款的组合,而正如 Neil 绘制的苹果产品大一统战略图所示的那样,苹果各个产品线的融合与创新其实正刚刚开始,由此带来的用户习惯变化、产业变化,远比去推断苹果何时衰退更有意义。