本周的「视野」专栏，你将看到最近值得阅读以及收藏的文章：
- Google 野心勃勃的声音计划；
- 盘点激光雷达专利市场；
- Uber 对于汽车定位导航的新思考；
- 魅族沉沦的四年；
- 阿里巴巴与「中国芯」；
- 欧洲科学家呼吁建立 AI 实验室的公开信；
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标签： 阿里巴巴
智能音箱战事刚起：产品周期尴尬的天猫精灵、百度发布视频音箱的三个潜台词
经过这短短一周，智能音箱的战事才刚刚开始。我们有理由期待阿里巴巴人工智能实验室在夏季或秋季推出真正意义的视频音箱，同样，低价与多产品线依然是重要战略。
对于这些智能音箱的玩家来说，硬件成本更像是占据家庭物联网入口的「营销费用」，这个市场能有多大呢？
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【视野】外人眼中的乐视、谁造就了阿里和腾讯、FB 用户答案背后的惊人秘密、从 iPhone X 到 iOS X
2017 年将在本周日结束，随着新年假期的到来，I/O 会员计划会暂停两期，预计会在下周三再次回归。再次感谢诸位的支持，祝大家新年愉快！ 今天的「视野」专栏，我将推荐近期值得关注的多篇深度文章，包括外人眼中的乐视乱象、深度解剖阿里巴巴和腾讯的公司基因、从 iPhone X 到 iOS X 的洞察、揭秘 FB 用户档案的黑暗面以及一篇不及格的李飞飞「档案」。 外人眼中的乐视烂摊子。乐视的乱局并非简单一篇文章所能说清楚，而这篇「好奇心日报」的文章则从一个被乐视拖入债务的外人视角，一步步还原出过去一年围绕乐视的诸多「真实的谎言」。（链接） 谁造就了阿里与腾讯。2017 年年末，阿里和腾讯之间的较劲成为两家公司暗中操作的话题。当然，魏武挥这篇文章并非 PR 文章，他在这篇文章里详细比较了两家公司之所以如此这般的真实原因——公司基因，比如阿里巴巴是典型的平台公司，而腾讯是产品主导的公司，这一切都深深注入到公司发展的每一个战略里。（链接） 与苹果有关的一切。少数派这篇文章详细介绍了国外（主要是英语国家）的苹果公司的意见领袖、知名网站、播客等，这是一个规模巨大的群体，同时也成为一个全新的产业，由此可
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125：人工智能商业内参#2017-11-12
「人工智能智能内参」旨在提供一份中文互联网领域权威、可读的人工智能商业化应用邮件列表。本期你将看到 BAT的一周：人工智能的口号、行动与内心戏、寒武纪与科大讯飞，两场发布会里自信与挑战、IBM 的 20 量子比特量子计算机……点击这里查看过往内容。 巨头：BAT的一周：人工智能的口号、行动与内心戏 Bloomberg 援引消息人士的话表示，腾讯正在计划独立开发自动驾驶系统，该系统已经在内步继续你功能了多次测试，但目前尚无明确的时间表。 事实上，腾讯围绕出行领域的布局非常多： 入股特斯拉，占据 5% 的股份，特斯拉的第四大股东； 投资滴滴出行； 投资地图公司四维图新； 参与投资蔚来汽车； 参与投资威马汽车； Bloomberg 的这条消息未得到腾讯官方的回应，同时也不清楚倘若腾讯真的加入到这个战场，会扮演怎样的角色：平台提供者还是造车者？ 也是在本周，腾讯在成都召开了一场盛大的全球合作伙伴大会上，借助此次大会，腾讯首次喊出了「AI in ALL」的口号，并披露了腾讯围绕人工智能的整体布局。 具体来说包括三个层面： 对内赋能，改造腾讯内部的产品。这个思路和 Google、百度很类似，这也
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122：2006，中美互联网的「万历 15 年」？
2006 年是互联网历史上颇为特殊的年份。 这一年 3 月 21 日，Jack Sorsey 发出第一条 Twitter 消息：「just setting up my twttr」；9 月，年仅 「3 岁」的Facebook 推出一个名叫「NewsFeed」的新功能；一个月后，Google 以 15.5 亿美元收购了刚刚创办一年同时还在为盈利苦苦挣扎的 YouTube。 在大洋彼岸的中国，2006 年年初的中国互联网还在期待人气博主徐静蕾到底能赢得多少点击量。情人节前一天，中国网民给给出了 1000 万的答案，而仅仅一个半月后，这个数字实现了翻番。 与徐静蕾的大众人气类似，前一年带领百度登陆纳斯达克的李彦宏意气风发，不断在商业荣誉领域攻城把寨。这一年，他被美国《商业周刊》杂志评为最佳商业领袖之一，同时李彦宏也将视线瞄准了国际市场，2006 年 12 月，百度启动国际化战略。 也是在 2006 年，金山的雷军完成一笔 7200 万美元的融资，腾讯的马化腾和阿里巴巴的马云围绕中国 C2C 市场还有没有空间争得不可开交，拍拍网与淘宝网的战场从未停歇。而令马云更头疼的则是一年前到手的雅虎中国。
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118：那些颠覆和被颠覆的零售巨头，西尔斯、亚马逊和阿里巴巴
西尔斯是曾是美国零售业的巨头，这家公司成立于 19 世纪末，从某种意义上说，西尔斯就是 20 世纪的亚马逊——一个依靠邮递上门送货的万货商店。《财富》杂志曾援引零售业历史学家罗伯特·史派特的话说：「亚马逊就是新时代的西尔斯百货。」 如果上述判断成立，那么是不是可以通过梳理西尔斯百货的兴衰成败，来预测亚马逊——这家目前市值达到 4600 亿美元——电子商务帝国的未来走向？而这些来自大洋彼岸的经验和教训又会对中国电商巨头们产生怎样的影响？ 答案是肯定的。 一 这恰好也是 The Atlantic 上月一篇文章所做的尝试。这篇文章首先讨论了西尔斯百货起家的真正原因是 19 世纪末铁路、电报以及货物配送系统的完善，而在那个时代，邮政就是「互联网」： After the Civil War, several new communications and transportations systems—the telegraph, rail, and parcel delivery—made it possible to shop at home and have items delivered
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