回到 Facebook 的境遇里，自 2016 年美国大选后的争议开始，扎克伯格的 Facebook 试图一次次地为「技术」辩护，他在大选后表达了对假新闻的不屑：
The idea that fake news on Facebook—of which, you know, it’s a very small amount of the content—influenced the election in any way, I think, is a pretty crazy idea……
这是他对 Facebook 平台以及用户的自信，他认为他的平台提供了足够丰富的新闻，无论真假；他同时也认为，他的用户可以像他一样分辨真假新闻。悲哀的是，或许也是这样的自信，让菲律宾、缅甸等地用户付出了生命的代价。
2017 年 8 月，亚马逊收购全食超市的举动震惊世界，这笔 137 亿美元的收购展现了亚马逊对于线下零售，尤其是食品零售的巨大野心。而在 CNN 看来，尽管全食超市在全美食品市场的份额只有 2.5%，但是这笔收购还是深刻影响到食品零售 8000 亿美元市场的发展，传统巨头们，如 Costco、沃尔玛相继发力：
Costco has rolled out two-day home delivery for dry groceries, joined with Instacart on same-day delivery for fresh items, and partnered with startup Zest Labs to keep produce fresh as it travels through the supply chain.
……
Walmart believes proximity to nearly every US household — 90% of the country lives within 10 miles of a store — gives it a significant advantage over Whole Foods.
而对全食超市而言，在加入「亚马逊联邦」一年后，这家公司也在悄然发生一些变化，根据市场分析公司 RBC 的数据显示，全食超市单店销售额在商品价格下调后依然有 3% 的提升。
更进一步，亚马逊正在将全食超市作为亚马逊会员计划「Prime」的重要卖点之一，这非常类似于中国互联网巨头，如阿里巴巴的玩法，利用并购打造一个生态体系，涵盖普通用户的衣食住行。而在 AWS 每个季度接近 50 亿美元营收的规模优势下，亚马逊所谓生态效应还将进一步辐射到企业市场，从这个角度上去看，留个亚马逊还未染指的行业的命题是：如果亚马逊也进入这个市场，你要如何应对？
2018 年北半球的夏天格外炎热，但各大社交媒体巨头却遭遇到一次史无前例的寒冬，这期的会员通讯里，你会看到：
这期会员通讯你会看到：
在本期会员通讯里，你会看到以下内容：
纪录片的开头部分，雷军的座驾驶入香港交易所，雷军下车后接受一群人的欢呼，然后走入香港交易所，在发表了一段简短讲话后正式敲钟。
随后，纪录片的镜头不断在 2018 年和 2011 年之间切换，画外音来自小米的员工，用现实与回忆勾勒出小米手机发布会在过去八年里的变与不变。
这样的镜头语言设计，我想纪录片的导演是希望渲染一种雷军或者小米，在经历了「八年抗战」之后，成为人生赢家。但这个格调却又实在是太低了，从公司发展的角度去看，任何公司 IPO 都应该是一件值得庆祝的事情，但 IPO 从来都不应该是一家公司的终点，很遗憾，尽管这部纪录片用了大量事实「自揭伤疤」，可整部纪录片流露出的都是一种「新王上位」后的洋洋得意。