Google 开了一场严肃的技术会议,但云服务真的能支撑起 70 亿美金的营收?

的确,Google 是这个星球上最具创新性的公司之一,它能实现无数个从「0 到 1」,但除了在线广告,Google 很少能在其他领域将「1」变成「10」。

这或许也是 Google 长期以来无法进入企业级市场的主要原因。作为企业客户,他们需要的是一个可以信任的技术供应商,这种信任不仅是对技术创新的投入,同时也需要在技术、功能、服务之间实现某种平衡。

结合上周的 Google Cloud Next 大会,我们来梳理一下 Google 企业服务是否值得期待。

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Android 商业模式里的真相与谎言

在本期会员通讯里,你会看到以下内容:

  • Google 商业模式的核心;
  • Android 出现的时代背景;
  • 为什么 Android 不是 iOS 的对立面?
  • Android 如何成为 Google 服务的分发渠道?
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微信公众号改版、Instagram 推出长视频以及 Google 的播客服务

进入 2018 年,中美两国内容领域出现了一系列或影响深远的变化。在微信被「今日头条集团军」击打的毫无还手之力时,微信决定向信息流转移;深陷数据信任危机的 Facebook,则通过 Instagram 对 Google 打出一级重拳;Google 也终于准备好了迎接音频/播客领域的种种挑战。

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人工智能的新黑盒子

沸沸扬扬的 Google 与五角大楼人工智能合作争议基本终于有了答案。负责 Google Cloud 的高管 Diane Greene 在 6 月 3 日宣布,Google 在该项目合作到期后,不再继续参与其中

而上周,Google CEO 皮查伊透过官方博客进一步介绍了 Google 对于未来人工智能的使用原则和底线,以下是科技媒体爱范儿的翻译:

  • 对社会有益。
  • 避免制造或者加深不公平的偏见。
  • 在开发中进行测试以确保安全。
  • 对人类负责。
  • 隐私原则。
  • 坚守对卓越科学的追求。
  • 在使用中考虑首要用途、技术的独特性及适用性、使用的规模这三个因素。

四个底线包括:

  • 对于那些将产生或者导致伤害的整体性技术,我们会确保其利大于弊,并将做好确保安全的相关限制。
  • 不会将 AI 用于制造武器及其它将会对人类产生伤害的产品。
  • 不会将 AI 用于收集或使用用户信息,以进行违反国际公认规范的监视。
  • 不会将 AI 用于违反国际法和人权的技术开发。

Google 这一系列举措旨在摆脱自己被包装为战争帮凶的形象,同时也希望人工智能行业内部形成一个共识,将人工智能用在所谓「好」的方面,多做些对社会「有益」的事情。

但事情绝非这么简单。

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Gartner 魔力象限:Google 云与 AWS、Azure 并驾齐驱、IaaS 之争已终结以及 IBM、Oracle、阿里云的机会

对 Oracle 等 Niche 市场从业者而言,云计算的市场规模还在扩大,而且新的变量,如人工智能、边缘计算也在创造出新的增长空间,同时也可能是这些 Niche 市场企业弯道超车的好机会,Google Cloud 的进步很好说明了这个问题,如今,阿里云也在加码人工智能领域的投入,不断扩展 ET 大脑的技能树,而 Oracle 也在近期完成一笔重磅收购。

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Google 语音助手的「价值观」

进入 2017 年,Google 继续推进 Google Assistant 的覆盖范围。主要围绕三个方面:

  • 利用 Android 新系统推广;
  • 发布全新音箱产品,Google Home Mini、Google Home Max;
  • 与智能家居的硬件厂商合作;

更进一步,Google 最近几年在语音、智能家居领域开展了不少收购,公开资料显示:

  • 2016 年 9 月,收购自然语言交互平台公司 Api.ai;
  • 2016 年,将收购两年的智能家居软件公司 Revolv 整合到 Nest 旗下;
  • 2018 年 2 月,收购 IoT 产品开发平台 Xively;

利用新产品、新生态以及并购整合,Google Assistant 俨然成为这家公司的的重中之重,为什么?

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