122:2006,中美互联网的「万历 15 年」?

2006 年是互联网历史上颇为特殊的年份。

这一年 3 月 21 日,Jack Sorsey 发出第一条 Twitter 消息:「just setting up my twttr」;9 月,年仅 「3 岁」的Facebook 推出一个名叫「NewsFeed」的新功能;一个月后,Google 以 15.5 亿美元收购了刚刚创办一年同时还在为盈利苦苦挣扎的 YouTube。

在大洋彼岸的中国,2006 年年初的中国互联网还在期待人气博主徐静蕾到底能赢得多少点击量。情人节前一天,中国网民给给出了 1000 万的答案,而仅仅一个半月后,这个数字实现了翻番。

与徐静蕾的大众人气类似,前一年带领百度登陆纳斯达克的李彦宏意气风发,不断在商业荣誉领域攻城把寨。这一年,他被美国《商业周刊》杂志评为最佳商业领袖之一,同时李彦宏也将视线瞄准了国际市场,2006 年 12 月,百度启动国际化战略。

img

也是在 2006 年,金山的雷军完成一笔 7200 万美元的融资,腾讯的马化腾和阿里巴巴的马云围绕中国 C2C 市场还有没有空间争得不可开交,拍拍网与淘宝网的战场从未停歇。而令马云更头疼的则是一年前到手的雅虎中国。

这一年,马云还当选了中国企业家「最具影响力的 25 位企业领袖」,同时在人民大会堂举行的「中国国际电商大会」上发言表示:「10年以后,世界500强中一定会有一家来自中国的民营企业,这个企业有可能是网络公司,有可能是电子商务公司。」

现在来看,2006 年就可谓是中美互联网的分水岭,从这一年开始,一个新时代和新秩序正在形成。

订阅 I/O 会员服务,获取全文。

118:那些颠覆和被颠覆的零售巨头,西尔斯、亚马逊和阿里巴巴

西尔斯是曾是美国零售业的巨头,这家公司成立于 19 世纪末,从某种意义上说,西尔斯就是 20 世纪的亚马逊——一个依靠邮递上门送货的万货商店。《财富》杂志曾援引零售业历史学家罗伯特·史派特的话说:「亚马逊就是新时代的西尔斯百货。」

如果上述判断成立,那么是不是可以通过梳理西尔斯百货的兴衰成败,来预测亚马逊——这家目前市值达到 4600 亿美元——电子商务帝国的未来走向?而这些来自大洋彼岸的经验和教训又会对中国电商巨头们产生怎样的影响?

答案是肯定的。

订阅 I/O 会员服务,获取全文。

090:与「有人」、「无人」无关的「无人零售店」

写在前面:过去一周忙于搬家事宜,会员通讯停摆一周,感谢诸位朋友不离不弃,本周将逐步恢复正常更新的节奏。

最近关于无人零售店的讨论开始增多,源头当然是因为阿里巴巴前不久在淘宝造物节上推出的「淘咖啡」无人零售店实体 Demo,而讨论的焦点主要围绕以下几个方面:

  • 无人零售店真的可以改变当下零售行业人力成本高的困境吗?
  • 为什么这一轮无人零售店的技术探索中,互联网企业(不管是巨头还是创业公司)成为主力,而这个行业的传统巨头,如沃尔玛、家乐福如此不积极?
  • 现有的无人零售店模式,包括 Amazon Go、淘咖啡以及缤果盒子等等,不管是技术还是商业变现,能够具有真正落地的可能性吗?

理解上述这些争论的基本思路并不难,但每个争论都具有一些似是而非的答案,比如,无人零售店能否解决人力成本高这个问题的答案就有正负两个极端,你可以说在一个无人零售店初期,由于硬件采购成本,像各种传感器、摄像头甚至后台的解决方案,前期的投入要比常规的零售店成本高上太多,但是,当店铺进入正式运营阶段,由于减少了人力投入,使得运营成本大幅下降,从而又极大节约了成本。

这似乎就是个没有正解的答案,类似的,当我们探讨现有无人零售店是否具有落地可能性的时候,又会迷失在到底是一家店还是一百家店的难题里。由此可以基本看出,上述几个争论都是一些没有意义和价值的观点,它将无人零售店与零售行业的变革硬生生地扯在一起,同时也忽略了互联网公司与零售公司之间的本质区别。

那么,到底理解无人零售店的关键在哪里呢?

订阅 I/O 会员服务,获取全文。

088:万能计算设备正在消失

上周,阿里巴巴正式加入智能音箱大战行列,推出一款名叫天猫精灵的智能音箱。至此,全球范围内的互联网巨头们,都已经有了属于自己的智能音箱。在后智能手机时代,语音被看作是全新的「输入方式」,有可能开创一个全新的万亿市场。

过往,我们习惯性地将人机交互的演化作为论证语音入口或智能音箱的可行性,但这个思考更多还是基于「用户为中心」,倘若站在计算设备发展的角度去看,几乎所有这些音箱都是一种面向未来的计算设备,或者准确地说,是一台台专属计算设备。

订阅 I/O 会员服务,获取全文。