新年伊始，请收下这份英文播客收听指南

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本文选自付费邮件通讯「Deep Reading」，欢迎成为会员，每周获取专属会员通讯，免费试读。 「Deep Reading」的推荐主要以文本（文字）内容为主，但在当下信息创造与传播的轨道上，还有大量优质的音视频内容值得关注，这其中，以播客为代表的音频形式，其开放、标准化的特点更容易获得分享与传播，当下各个平台的播客客户端产品也日渐成熟，这也使得播客能够成为高效获取优质信息的新途径。 接下来，我来分享一组收听播客、特别是英文播客的工具与建议。 使用字幕 字幕对于快速理解播客内容至关重要，但很遗憾，绝大部分英文播客并不会自带字幕，我在不断尝试的过程里，找到了几个工具。 比如使用桌面 Chrome 浏览器，无论是 macOS 还是 Windows 平台，你都可以在 Chrome 浏览器的设置里找到「Live Caption」功能，开启该功能后，你在 Chrome 浏览器上听到的任何声音都会生成字幕（目前仅支持英文），这意味着，你只需通过网页版的播客服务就能边看字幕边听声音，具体的开启方法可参考这个网页。 另外，Google 从 2019 年开始为 Android 提供了类似「Live Ca

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【开放阅读】国家竞争、宏观分析、应用场景，25 份深度报告洞悉 AI 领域的变革方向｜AI Insider#117

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Editor’s Note 今天是 2022 年 1 月 5 日，您看到的是第 117 期「AI Insider」。 「AI Insider」除了每周关注实时变化的产业动态之外，还分享了大量行业深度报告，话题涵盖人工智能产业发展、国家间的人工智能竞争格局以及围绕企业市场的众多产业趋势分析等。 这些深度报告从不同视角切入到产业变革之中，提供了一个个了解与深入科技产业发展的观察角度，因此在 2022 年的第一期「AI Insider」里，我会重新梳理并推荐一组值得反复去看的产业深度报告，正如我在 2021 年最后一期会员通讯里所言，在一系列看似不断变化的背后，还有更多不变要素，这些深度报告所呈现的，也浓缩了产业发展的诸多根本和不变。 主要国家的 AI 竞争与发展 先看竞争，这份关于中美国家 AI 竞争的报告初衷是向白宫提供 AI 战略咨询，后来经过拓展，形成了一份分析报告。 在我看来，这份报告有两大主调：其一，将中国作为美国在 AI 领域的「全方位竞争对手」，同时也是美国有史以来最强大的竞争对手；其二，将 AI 看作未来十年最有可能影响安全和经济的关键技术。 这份报告还展示了几个 AI 领

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【年度二十一问（中）】数字人与「数字鬼魂」、被计算的一代人、拯救注意力｜Deep Reading#075

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今天是 2021 年 12 月 31 日，2021 年的最后一天，您看到的是第 75 期「Deep Reading」，也是 2021 年的最后一期内容。 截止到本期，2021 年的「Deep Reading」共发布了 38 封会员邮件，推荐超过 200 篇深度长文，并将内容关注点延伸到最新出版的图书以及播客音频领域。 「年度二十一问」将以提问的形式，梳理「Deep Reading」过去一年对于技术、国家、社会与个体之间复杂关系的讨论，我的目的也不是给出所谓的「答案」，而是希望在找寻「答案」的过程里不断打开思考的边界，重新定义我们与这个世界的关系。 「More Reading, Less Junk」，接下来让我们继续提问。 8.数字产品如何制造「数字鬼魂」？ 一位科技记者发现，由于自己「沉迷」于各种数字产品，当她需要结束一段恋爱关系时，无数个数字平台还留存着她和前任的点滴记忆。 就像文中的一句话所言：数字产品为每个人形成了数字版本的存在。他们由真实人类的社交媒体分享、签到、购物等一系列行为构成，他们像极了「数字鬼魂」，在另一个世界里延着某个方向游荡，而真实的那个人早已开始了一段新生活……

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【年终特稿】2021 风云变幻的 AI/云计算产业里，有哪些不变的「定律」｜AI Insider#116

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Editor’s Note 今天是 2021 年 12 月 29 日，您看到的是第 116 期「AI Insider」，也是 2021 年的最后一期内容。 我们总是热衷于对「变化」的追逐，恨不得每一次都可以跑在快速变化的「风口」之前，似乎这样才能成为风口上的那只猪。 但从另一个角度去看，任何一个生意都不可能建立在变化之上，只有那些不变的东西才是一种商业模式或创新模式的根基，就像杰夫·贝佐斯所言，亚马逊的商业模式，建立在零售领域的几个不变的原则之上，比如更低的价格或者更快的配送速度等等。 过去一年，每一期的「AI Insider」似乎都在汇总变化，告诉大家围绕人工智能、云计算等领域正在发生的新闻与值得关注的事件，但如果可以像地图缩放那样来回切换显示效果，「AI Insider」呈现的内容又是「不变」的，比如我会常常谈及芯片特别是 AI 芯片的最新变化，这其中的根本就在于，对计算能力的需求是人工智能乃至整个产业界持续不变的需求。 由此也构成了 2021「AI Insider」年终总结的核心逻辑，从每周不断变化的行业动态里总结出过去一年若干不变的要素，它们或是产业需求或是技术方向或是行业趋势

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写了 100+ 期探索 iPad 工作流的邮件通讯后，我发现了哪些人机关系新线索？

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如果时间回到差不多两年半之前，我应该不会想到能够持续出版 100+ 期「iPad Power User」，这份内容产品也从聚焦 iPad 延伸到了探索人与机器的互动关系，特别是在 2019 年年末我推出「iPad Pro 生产力指南」2.0 版本之后，构建「基于 iPad 但又不止 iPad 的数字工作流」，成为这份邮件通讯的主旨。 站 2021 年最后一周的时间点，我觉得有必要总结一下这 100+ 封邮件通讯带给我的一些关于人、工具与生产力的新思考。 1.应用是计算设备的核心 如果把时间线稍微拉长一点，大概在 2015 年的时候，我在一台 iPad mini 上撰写编辑采访稿时，经常要面对一个尴尬的情况：如何批量完成查找替换？这个在桌面设备上极为普通的功能，却在很多 iPad 写作类应用缺失，功能不全的文本编辑器只是一个缩影，放大版的手机浏览器 Safari、找不到踪影的文件管理等等，构成了早期 iPad 应用生态的基本面。 如今，基于 iPad 的应用生态已经有了长足进步。一方面，苹果在硬件层面赋予 iPad Pro 更大的产品空间，从处理器到屏幕再到外设（接口），使得 iPad

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【年终特稿（下）】2021 十大年度应用（服务）｜iPad Power User#104

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今天是 2021 年 12 月 27 日，您所看到的是 104 期「iPad Power User」。 又到了年终岁尾，过去的 2021，我们通过制造、使用新的数字工具对抗疫情带来的影响，维持人类生存之外的种种发展可能，这一年，各式各样的数字工具也在继续塑造你我的心智与行为模式，它/他/她们既可能是我们工作生活的「亲密伙伴」，帮助我们高效处理工作与生活中的所有事情，同时也可能是精心伪装的「魔鬼梅菲斯特」，利用上瘾、信息误导，引诱你我交出自己的「灵魂」。 基于这样的考量，2021 年的「iPad Power User」年终总结将以数字工具使用的视角展开，上一期的会员通讯里，我分享了数字工具使用的四个基本原则，包括： 流程格式化；服务自动化；应用云化；数据通用化；本期，我将盘点 2021 年十大年度应用，相比于之前几年只关注 iPad 平台的应用，今年我把选择应用的标准放在「服务的入口」。在我看来，现在纯碎的工具已无意义，一款应用的体验，不仅局限在功能、UI，还连同其所连接的数据、服务、生态，构成了一个整体。 因此，2021 年的年度十大应用，不止于 iPadOS/iOS 领域，它更像是一

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