商业模式 – 第 3 页

118：那些颠覆和被颠覆的零售巨头，西尔斯、亚马逊和阿里巴巴

2017-10-172018-10-25Zhao SaipoOpen Access

西尔斯是曾是美国零售业的巨头，这家公司成立于 19 世纪末，从某种意义上说，西尔斯就是 20 世纪的亚马逊——一个依靠邮递上门送货的万货商店。《财富》杂志曾援引零售业历史学家罗伯特·史派特的话说：「亚马逊就是新时代的西尔斯百货。」如果上述判断成立，那么是不是可以通过梳理西尔斯百货的兴衰成败，来预测亚马逊——这家目前市值达到 4600 亿美元——电子商务帝国的未来走向？而这些来自大洋彼岸的经验和教训又会对中国电商巨头们产生怎样的影响？答案是肯定的。一这恰好也是 The Atlantic 上月一篇文章所做的尝试。这篇文章首先讨论了西尔斯百货起家的真正原因是 19 世纪末铁路、电报以及货物配送系统的完善，而在那个时代，邮政就是「互联网」： After the Civil War, several new communications and transportations systems—the telegraph, rail, and parcel delivery—made it possible to shop at home and have items delivered

继续阅读

本文是 Dailyio 面向会员的付费内容，如果您是会员，请登录后查看。或者通过这里成为付费会员获取这份内容。

083：流媒体音乐半年记：HomePod 横空出世、Sonos、Pandora 倒计时以及 Spotify 的新商业模式

2017-06-292017-06-28Zhao SaipoOpen Access

这个六月，音乐行业发生了诸多变故，只需稍加注意，你或许也能梳理出下面的重要事件：苹果发布家用音箱 HomePod，直接对标亚马逊 Echo 和 Sonos； Spotify 公布最新运营数字，每月活跃用户数量超过 1.4 亿人；乡村歌手 Taylor Swift 低调回归 Spotify； Spotify 计划在免费用户里推行「赞助歌单」服务； Pandora 关闭澳大利亚和新西兰业务，同时其创始人 Tim Westergren 也宣布辞职；彭博社的消息称，苹果正在和各大唱片公司叙谈新一年的利益分成，有望大幅度削减对唱片公司版权费用； Recode 的一篇报道指出，特斯拉正秘密与各大唱片公司洽谈，计划推出基于特斯拉汽车的音乐流媒体项目；所有这些产品、数据以及公司战略调整的背后，更像是音乐流媒体领域洗牌的开始，我当然无法像某些预言家一样预测出谁会登顶谁会沦陷，但这并不妨碍我们通过对过去一段时间诸多事件的梳理，找寻这个行业未来演进的方向。苹果亚马逊家庭音乐领域后，Sonos 是否会出局？贝佐斯在今年 2 月份接受 Billboard 采访时说过这么一番话： At this po

继续阅读

本文是 Dailyio 面向会员的付费内容，如果您是会员，请登录后查看。或者通过这里成为付费会员获取这份内容。

阅读清单 2017-06-08

2017-06-082019-07-08Zhao SaipoDailyme

继续阅读

062：「共享」没有经济，经济也没有「共享」

2017-04-172018-10-22Zhao SaipoOpen Access

「共享经济」就是一个十分讨巧的用法。目前可追踪的最早关于「共享经济」最早的说法来自于《纽约时报》2007 年的一篇报道，法学教授 Lawrence Lessig 在谈及维基百科与传统商业模式（一手钱一手货源）的对比时认为：借助互联网的力量，维基百科带来一种全新的经济模式——不为金钱、而是分享某些资源，这就是共享经济（sharing economy）

本文是 Dailyio 面向会员的付费内容，如果您是会员，请登录后查看。或者通过这里成为付费会员获取这份内容。

061：一个你可能不了解的「亚马逊帝国」

2017-04-112018-10-22Zhao SaipoOpen Access

与《经济学人》的观察不同，我所了解到的是，随着亚马逊在线下零售市场的广泛布局，由此带来的是与线下零售巨头对立的局面，而结果则是：零售巨头的云计算业务开始拥抱亚马逊 AWS 的对手。来自 Morgan Stanley 分析师 Brian Nowak 认为，随着包括微软、Google 云计算业务的发展，零售巨头们完全有理由选择这些亚马逊的对手来抵制这家公司无限制的扩张步伐。

本文是 Dailyio 面向会员的付费内容，如果您是会员，请登录后查看。或者通过这里成为付费会员获取这份内容。

045：向「知识」付费与向「知识变体」付费

2017-02-202018-04-25Zhao SaipoOpen Access

焦虑成了当下中国年轻职场人士最大的标签，他们是在实体经济下行压力与物价上涨之间夹着的一批人，面对未知的职场道路，迫切需要知识，但 Long form 的传统知识已经不再适用于这个以手机为主要载体的时代，由此产生的「知识变体」、「再造知识」的产品，依托全新的移动平台和便捷的移动支付，将成为未来很长一段时间内的热销产品。